La gestión del talento en la generación Z se ha convertido en un reto clave para las empresas que buscan mantenerse competitivas en el entorno laboral actual. Esta generación de jóvenes profesionales, nacidos entre mediados de los años 90 y principios de los 2000, valora profundamente aspectos como el propósito, la flexibilidad y el bienestar en su entorno de trabajo. Es por lo que para atraer y retener a estos nuevos talentos, las organizaciones deben adaptarse a sus expectativas y ofrecer entornos laborales que promuevan el crecimiento personal y profesional.
¿Qué busca la generación Z en el trabajo?
La generación Z valora profundamente una serie de aspectos que no siempre fueron clave para generaciones previas:
1-Propósito y significado
Esta generación desea trabajar en organizaciones con un propósito claro, que tengan un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. El estudio de Deloitte, “Power of Purpose” revela que el 49% de los jóvenes de la generación Z elegirían una empresa que tenga un propósito más allá de las ganancias financieras.
Les motiva contribuir a causas mayores y quieren sentir que su trabajo tiene sentido y relevancia.
2-Flexibilidad laboral
La pandemia impulsó la tendencia hacia el trabajo remoto, y la generación Z se ha beneficiado y adaptado a esta modalidad. Quieren opciones que les permitan equilibrar su vida personal y profesional, ya sea con horarios flexibles o con la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar.
Empresas que no se adaptan a este tipo de flexibilidad pueden encontrarse en desventaja competitiva al atraer talento joven.
3-Desarrollo profesional
Para la generación Z, el crecimiento continuo es esencial. Valoran oportunidades de aprendizaje y desarrollo dentro de la empresa. Las empresas que invierten en programas de formación, mentorías y coaching tienen más probabilidades de retener a estos profesionales, que están en busca de trayectorias claras de crecimiento.
4-Tecnología y digitalización
Esta generación es nativa digital y espera que las empresas estén a la vanguardia tecnológica. No solo esperan el uso de herramientas innovadoras, sino también una cultura corporativa que apoye la creatividad, la automatización y el acceso a la información en tiempo real.
5-Bienestar mental y salud emocional
La salud mental es una prioridad para la generación Z. Un informe de LinkedIn mostró que el 91% de los profesionales jóvenes considera importante que su lugar de trabajo ofrezca apoyo en salud mental. Las empresas que incorporan políticas de bienestar, que ofrezcan apoyo emocional y que fomenten un entorno saludable, atraerán a estos empleados comprometidos con su propio bienestar.
Estrategias para atraer y retener a la generación Z
Para ser atractivos y competitivos en el mercado laboral de hoy, las empresas deben por lo tanto, ser proactivas en adoptar las siguientes estrategias para la gestión del talento:
Desarrollar una cultura basada en valores
Tener un propósito claro y comunicarlo efectivamente es vital para atraer talento joven. Las empresas deben ser auténticas en su misión y asegurarse de que los empleados perciban que sus valores están alineados con los de la empresa. No se trata solo de palabras, sino de actuar de manera coherente con los valores promovidos.
Ofrecer flexibilidad y opciones híbridas
La implementación de políticas laborales híbridas, que permitan combinar trabajo presencial y remoto, es crucial para retener a los profesionales de la generación Z. Además, ofrecer flexibilidad en los horarios y promover la autonomía de los empleados en la gestión de sus responsabilidades laborales aumentará la satisfacción y el compromiso.
Invertir en formación continua
Para atraer a esta generación sedienta de conocimiento, las empresas deben ofrecer oportunidades claras de desarrollo y crecimiento. Programas de formación, acceso a recursos educativos y apoyo en la adquisición de nuevas habilidades técnicas y personales son clave para retener a los profesionales de esta generación.
Fomentar la innovación y el uso de tecnología avanzada
Las empresas que lideran en innovación tecnológica serán más atractivas para la generación Z. No solo porque están familiarizados con las tecnologías digitales, sino porque valoran entornos que promuevan la eficiencia y la creatividad a través de herramientas innovadoras.
Apoyar el bienestar y la salud mental
Las empresas deben ser conscientes de la importancia del bienestar emocional. Ofrecer programas de apoyo a la salud mental, jornadas de desconexión, y fomentar un equilibrio saludable entre la vida personal y laboral será clave para captar y retener talento de la generación Z.
Espacios de trabajo más saludables y con un enfoque en el bienestar tendrán un impacto directo en la lealtad y productividad de estos empleados.
Un enfoque global para la gestión del talento
La atracción y retención de la generación Z no es solo una cuestión de políticas internas, sino de evolución cultural dentro de las organizaciones. Estas deben estar preparadas para abrazar la transformación digital, el liderazgo basado en valores y la flexibilidad. Solo con una visión global, en la que se incorpore la individualidad y el bienestar de sus empleados, las empresas podrán liderar en esta nueva era del talento.
Podríamos decir que el éxito de las empresas en atraer y retener a la generación Z radica en su capacidad de adaptarse a un entorno laboral que prioriza el bienestar, la flexibilidad y el propósito. Las organizaciones que reconocen estas nuevas expectativas no solo se beneficiarán de una mayor lealtad de los empleados, sino que también crearán culturas laborales más saludables, innovadoras y sostenibles.
En Zentrum Coaching, ayudamos a las empresas a transformar su cultura organizacional para que se alineen con los valores de las nuevas generaciones, fomentando el bienestar, la gestión del talento, el crecimiento y el liderazgo responsable. Contáctanos.
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